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零事故安全领导力

零事故安全领导力

企业董事/总经理(第一天上午内容);副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长(全部内容)
培训时长:1天
授课老师:邹军
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业董事/总经理(第一天上午内容);副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长(全部内容)

课程简介

课程目标:

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。 习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。习主席履职以来对安全说出了十句狠话,并强调事故    

课程大纲:

安全心法篇
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
探讨:零事故 VS 零风险
1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2.零事故降低成本,提高生产率
3.事故影响(成本核算)
4.探索:主体责任(员工安全三项义务)
5.思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
6.现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.安全生产法与相关法律法规
4.各级对安全生产工作主要职责
a)主要负责人七大主体职责
b)安全管理机构主要职责
c)如何合理规避法律风险
视频:案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林)
5.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
1)如何坚持安全发展
2)如何坚持改革创新
3)如何依法监管
4)如何源头防范
5)如何系统治理
6.双重预防机制:是什么
7.如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理
三、什么是安全领导力
1.安全领导 VS 安全管理者
2.安全领导力6维度
1)维度1:安全学习力
2)维度2:安全教导力
3)维度3:安全决策力
4)维度4:安全执行力
5)维度5:安全组织力
6)维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
--优势     --劣势   --机会     --挑战
2.倒金字塔0模型:5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
5.孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:引导执行
--法:标准与方法
--行:行为与能力
--根:追根问底
6.现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲:零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考: 螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、鱼翅(刺)寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1.落实有感安全领导
2.行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察 VS 分层审核
2.如何衡量安全绩效:数据分析
a)安全激励与绩效考核
b)安全激励的形式
c)安全正激励与负激励
d)积分制安全管理
e)安全绩效的指标
f)安全绩效的回顾
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问;
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨:员工PPE管理冲突
跟电影学安全教练
5.安全沟通时8种忌讳方式
6.有效的现场辅导
7.应急与危机管理
8.安全改善中的困惑
1)困惑一:为何建立体系,事故频发?
2)困惑二:如何平衡“安全与生产”?
3)困惑三:如何完善隐患“反弹”?
4)困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
5)困惑五:还有其他困惑吗?
四、如何体现安全领导力
1.视频反思:视而不见
2.可视化安全文化建设分享
3.促动--引导技术:
-开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
-写下安全承诺并实施
3.答疑与互动

讲师介绍

邹军

专注环境、健康、安全13年 南京大学法学学士 国家注册安全工程师 国际注册(安全生产管理方向)生产管理师 曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS 曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员 曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS (百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)

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