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本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是：
● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑
● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系
● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图
这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
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本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是：
●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑；
●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系；
●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。
这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
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不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能！张瑞敏说，人人都是自己的CEO。
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》是MBA/EMBA及各大培训的经典必修课程。但现在的《组织行为学》都是以“西方化
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为什么您的企业内部总是有矛盾?
为什么您的企业服务总是不到位?
为什么您布置的工作属下总是做不好?
您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么?
管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法?
如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么?
很多团队不变就死，一变就乱，为什么?怎么办?
不少管理者在实现目标的过程中，一筹莫展，方法混乱，如何进行系统整理?
当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么?
很多企业都在谈执行力问题，但
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变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会领导变革与赋能蜕变成为所有专卖店必须解决的核心关键问题。
为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？
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在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心：
● 如何才能成为有效的变革型领导者？
● 如何设定组织变革的愿景与路径？
● 如何制定组织变革计划并有效执行？
● 如何避免组织变革的常见错误？
这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式
