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人力资源培训

本专题汇聚与人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源公开课

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人力资源内训课程

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  • ◆ 学会制定标准的企业管理制度,完善企业人力资源管理体系; ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况,重组并优化企业的人才配置; ◆ 盘点企业人才结构与培养方式,搭建并完善人才的培养体系; ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能,提升全体人员员组织认同度; ◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系,清晰企员工胜任力核心素质; ◆ 学习薪酬福利及人工成本预算,完善企业薪酬福利管理体系; ◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建,提升管理者薪酬与绩效技能; ◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计,确保企业可持续发展;
  • ■ 了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论; ■ 认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成; ■ 掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段; ■ 学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。
  • 为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才,为什么每天收到很多简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马?企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者人才面试与甄选的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对人才面
  • 年薪过百万,干了一整年,公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人,留下了一脸懵逼的你!招聘工作中,你有过类似看走眼的经历吗? 人才测评难,难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象,被测对象也在揣测你,并努力展示最好的一面,甚至有时还会采取刻意的扭曲行为,即隐藏自己真实的一面,从而使你看走眼。为了更精准地测评,测评专家开发了各种各样的测评工具,如无领导小组、公文筐技术、角色扮演、投射测验、沙盘测评等。在许多高阶人才发展项目中,沙盘测评都被认为是最核心、价值最高的评价和发展工具。沙盘测评之所以这么
  • 近几年随着中国经济的发展,制造业面临越来越多的困难。所有的困难与管理上的问题都需要通过一线管理人才来解决,而一线管理人才的缺失是制造业普遍存在的问题。以前一线管理人才是靠招聘来解决,但由于种种原因效果并不理想、而现在制造业更多的追求是自身人才的培养。如果系统培养生产一线核心人才? 这是本课程的重点关注内容,老师以跨行业、高层次的丰富人才梯队建设和管理经验,向学员展示如何科学、规范、可持续地打造高效人才梯度培养体系,为企业的发展提供源源不断的人才保障。◆ 掌握人力资源现状分析与需求预测,制定生产企业一线人
  • “我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? ” “人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ” “新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ” “考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! ” “也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么” “人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢”。 盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。通过大量的实践研究得出结论,越来越多
  • 随着移动互联网的蓬勃发展,以云计算、大数据化、社交化等为代表的移动互联技术和相关的应用,已经逐步从消费层面切入到产业层面,将从根本上颠覆传统产业的生产和经营模式。
    企业的管理工作必须迎接这个崭新的挑战,善于利用各种管理制度的新工具、新手段。作为管理重要构成的制度设计工作,更是首当其冲,当仁不让。只有这样才能不断提升员工和管理者的职业素养与管理技能、技巧,从而为企业的发展壮大做出贡献。

    1、迅速明白:企业管理制度的构成、分类和内容;
    2、立即明确:战略导向的管理制度
  • 学员能够深刻理解十九大以来,中央关于干部任用、考核、评价、关爱的新精神新要求新办法,有助本于单位发现人才、选好人才、用对人才,激发人才,凝心聚力,同心干事业,提高干部队伍的党性修养和政治品格,廉洁、高效、有创造性、有激情地做好本职工作,做新时代新担当新作为的优秀干部。
  • 企业通过人才盘点输出了人才九宫格,除了应用在优化部分外,人才盘点更多会应用在人才培养上。当今企业的人才培养面临着培训效果不佳、培养周期过长、培养系统性不够的三大问题,而学习地图在解决上述问题中,特别是缩短员工到达胜任的时间上,起着非常重要的作用,如何敏捷设计关键岗位学习地图,帮助员工快速成长,则是本课程可以解决的问题。● 明确学习地图的作用和应用场景 ● 掌握学习地图的核心方法论和理念 ● 掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具
  • 德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步,德鲁克的担忧已成现实,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘点,承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。 本课程注重实操,在人才盘点基本知识的基础上,通过现实的企业案例,结合不同的业务场景,带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏,确保学员在学习后能够直接落地和转化。★ 了解人才盘点在企业的运用

人力资源培训师

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练