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绩效管理培训

本专题汇聚与绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效管理公开课

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绩效管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 引人入胜绘蓝图,打造基业长青的企业文化; ● 高瞻远瞩定战略,基于战略的组织结构设计; ● 循序渐进抓绩效,目标与绩效管理体系建构; ● 激活赋能定人心,基于愿力的人才激励赋能。
  • ★ 疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系 ★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法 ★ 掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计 ★ 掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法 ★ 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升
  • ● 提高个人管理素养,调整好心态完成管理者认知定位转型; ● 解决与班级沟通磨合,领会组织意图,执行到位; ● 实现目标与时间管理,提高会议决策效率、 ● 克服团队执行过程中问题,增强团队凝聚力; ● 带领团队,跨部门沟通和分配工作,提升授权管理能力,发挥激励合力,提升绩效; ● 提升领导者非人力资源管理的选用育留的技能 ● 提升职业化团队的管理效能。
  • 赋能增效、盘明萃赋——关键人才盘点与梯队重构课程2-3天,微咨询3-5天,6小时/天。杨文浩
    ● 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才盘点计划方法; ● 掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才库; ● 获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展的管理理念 ● 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 ● 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统。
  • 很多企业推行目标与绩效管理的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。目标与绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略
  • 很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效考核系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效管理的内容,掌握绩效管理的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。绩效管理是人力资源管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节,本课程通过
  • 1.您团队的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 2.管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? 3.如果员工的士气不够高涨、执行力不够高,为什么? 4.很多团队不变就死,一变就乱,为什么?怎么办? 5.不少管理者在实现目标的过程中,一筹莫展,方法混乱,如何进行系统整理? 6.为何同一团队交给两个不同的人管理却产生不同的结果呢? 7.几乎每一个优秀组织都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业价值,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。但是,
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践,专门为企业中高层管理者定制的课程。 ● 课程以体验式教学方式为主体,运用导师课堂教练示范、学员们一对一教练演练,将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。 ● 教练式的辅导,最大程度地突破了传统管理中,上级推着下级工作的模式,通过激发下属的内在工作动力,引导下属更清晰工作目标,自行寻找问题的解决方案并自觉行动。 ● 通过学习教练式的辅导技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,培养下属主动工作习惯在,
  • 绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效,并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看,绩效管理的核心在于将绩效和目标达成,重在员工开发其达成目标技能和积极导向,而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作,结果只考不评,评而不用,这样的误区每年的重复上演。原因很简单,因为多数的企业没有做到绩效管理体系没有设计,绩效结果面谈,员工根本不理解目标,不清楚差距,未进行绩效评估,考核中往往面临着偏差,冲突,拈轻怕重,你好,我好,大家好的好人主义把绩效管理带入了一个万劫不复怪圈。 因此,战
  • 绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作,而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。

    如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题,已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。

    1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论;

    2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系;

    3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。

     

绩效管理培训师

  • 杨文浩 擅长领域:领导力,执行力,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 龙飞 擅长领域:领导力,沟通技巧,MTP,时间管理,非人管理,绩效管理,职业规划

    企业管理实战专家

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 杨栋 擅长领域:阿米巴,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    通晓运营的人力资源管理专家

  • 季俊文 擅长领域:中层管理,营销管理,绩效管理,家居建材

    企业综合管理