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企业文化培训

本专题汇聚与企业文化相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

企业文化公开课

培训费用 课时

企业文化内训课程

时长 主讲老师
  • 《商业伦理和企业文化》1天,6小时/天周国华
    学员通过学习,能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素,了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战,并进行合理评价,纠偏提高,提高企业文化建设效果,商业文明程度,防范化解重大风险,增强用文化管理企业的实效性、长效性,提升企业软实力,打造成为核心竞争力。
  • 本课程从文化自信即中华优秀传统文化的角度系统讲述了“不忘初心、牢记使命”的深刻内涵和重大意义,总结提出了共产党员“不忘初心、牢记使命”的主要途径和具体着力点,对广大党员干部准确把握“不忘初心、牢记使命”的精神内涵,继承和发扬党的优良传统,不断提高个人思想政治素质,始终保持共产党人的先进性和纯洁性,永葆接续奋斗、砥砺前行的内在动力,具有非常实用的学习参考价值。
  • 《企业文化建设与管理》2天,6小时/天王生辉
    本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题,并通过群策群力提出企业文化的改进方案,推动企业文化的转型升级。
  • 新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力
  • 优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。 此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营
  • 物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息!大道无形。无形的企业文化才是企业的核心竞争力。然而,越是无形的东西,越宝贵,又越容易被忽视。中国的企业普遍比较短命,其根源往往就是缺乏长寿文化基因的培养。 综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯等公司的核心竞争力都是源自其企业文化软实力。 三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化!人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 华为的狼性文化使其问鼎全球。
  • 100多年前,“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)在其著作《科学管理原理》中提出:企业组织存在的本质目的就是持续盈利,从而实现投资人和雇佣员工的价值利益最大化。一百多年过去,朴素的科学管理理论依然光彩依旧。 过去,企业管理者普遍认同的工业时代雇佣关系的激励思想,显然已经完全不能符合当下的经济环境;在互联网思维的冲击下,工业时代的雇佣关系逐渐开始解体,劳资关系越来越脆弱,共享思想下的分享机制越来越被现下的人们所接受……企业组织持续盈利的要求越来越高!
  • 发 发
  • 企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增凝聚力,外树品牌张力,是企业核心竞争力的重要内容,是企业生生不息,立于不败的关键因素,是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾,研究企业文化,实践文化管理,是当前企业管理的热点之一。学员通过学习,能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素,了解企业文化建设和管理的最新发
  • 向华为学文化与管理2天,6小时/天田野
    华为不仅仅是世界500强,1987年成立后历经30多年时间到2018年实现销售收入达7000多亿元的世界级企业,拥有10几万员工的商业帝国。华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

企业文化培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 周国华 擅长领域:领导力,品牌策划,商业模式,危机管理,企业文化

    讲师定位:党建党务实战专家 法学硕士/副教授

  • 齐振宏 擅长领域:大数据,互联网思维,领导力,宏观经济,企业文化

    变革领导力导师