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班组长管理培训

本专题汇聚与班组长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

班组长管理公开课

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班组长管理内训课程

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  • 本课程从管理者必须具备的问题意识,管理者如何搭班子、带团队,中层管理一天究竟应该做什么,以及如何提升团队的执行力,并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化,促进组织经营绩效的全面提升!● 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力 ● 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理
  • ● 全员牢固树立安全红线意识,从此“不敢”逾越安全红线; ● 为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法;6大组合拳同时出击让事故永不发生。 ● 让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善; ● 为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
  • TWI起源于二战时期美国,是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程,战后移入日本,TWI培训被认真并持之以恒地实施着,促使日本生产力提高,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。 1950年开始,日本产业训练协会(JITA)担负了在日本推动TWI的使命。青出于蓝而胜于蓝,并发展出“QCC”、“提案制度”、“自主管理”等管理方法。TWI在日本工业管理中的渗透以及影响直到今天还在继续。 TWI课程主要内容包括“工作教导”、“工作改善”、“工作关系”、“工作安全”。 工作教导是一套完整
  • 班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部 管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来 的班组长,都感到前所未有的工作压力,因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能和 管理知识,就成了企业的当务之急。班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题: ● 态度不良责任差? 管理不善上级骂 ● 员工冲突现场忙? 质量数量让心乱 ● 客户要求标准高? 成本意识经常忘 ● 部门沟通问题多? 上下左右让人忧 ●
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者的工作实践, ● 通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者, ● 突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力; ● 学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。 ● 采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好; ● 所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。● 认识教练型管理与传统管理的不同; ● 学习教练型班组长
  • 决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!班组长是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好,体现在: ● 产品多样化(定制化),交期紧,压力大; ● 部分员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高; ●“6S工作”难开展、我是来工作的,不是来打扫卫生的; ● 只跟手机沟通,不太与人沟通;超级自我; ● 上班玩手机,聚餐玩手机,手机成了身体的一部分 ● 内部给员工做过很多“洗脑”式的培训,收效甚微。 部分班组长感叹:现在班组管理面临着四大难:制度执行难、有效
  • 克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。 习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。 曾经的:中石油输气管道爆炸(贵州72燃烧
  • “工欲善其事,必先利其器”,很多企业的老板在设备的投入方面很舍得花本钱,可效果并不令人满意:花大价钱买回来的设备动不动就罢工,先进的自动化生产线动不动就停线,机修整天忙的晕头转向,可最后的结果却是不良率居高不下,生产效率远低于同行,还动不动延期交货,招致客户的不满。 究其原因,是关于设备维修、维护与保养的基本理念和指导思想已经大错特错了。TPM,全员生产维护,主张以设备5S为基础,全员参与设备维护,将设备日常维护和简单维修的工作交由使用者来完成;而专业的设备管理人员则负责维护标准制定,人员技能培训,维修
  • 生产一线班组长是车间生产一线的管理者和监督者,是企业生产目标达成的促进者,起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个车间如果没有优秀的生产一线班组长,那么员工工作的积极性将大大降低,产品的生产效率也将下降。 ——张瑞敏 生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者!生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了生产计划能否高效完成;同时也决定了产品品质是否能满足客户要求,所以,生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平! 《生产一线班组长五项管理技能方法提升》课程,是宋曦老
  • 1、班组是企业最基层的组织,被誉为企业的细胞,是企业一切工作的基础和落脚点,正所谓“上面千条线,下面一针穿”。企业的每一项工作最后全部要落实到班组,企业好比大厦,而班组就是一块块根基,要想企业发展壮大,必须打牢基础,扎实开展好班组建设。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 2、目前大部分企业的班组长管理人员是从技术岗提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的班组长仅有技术经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通

班组长管理培训师

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 张世军 擅长领域:领导力,创新管理,执行力,MTP,班组长管理

    实战管理发展专家

  • 李开西 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    企业生产管理实战专家

  • 邹军 擅长领域:班组长管理

    环境/健康/安全(EHS)引导师