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管理技能培训

本专题汇聚与管理技能相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

管理技能公开课

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管理技能内训课程

时长 主讲老师
  • ● 了解一种系统管理思维,找到组织经营的金钥匙。 ● 掌握一套增员创新模式,辅导和管理流程。 ● 建立一组有效管理方法,轻松快乐管理团队。
  • 本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 学习安全相关法律法规体系,职业健康相关法律法规体系(职业病防治法),如何尽职履责,让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,尽职履责、合法规避法律责任; ● 结合典型事故案例,反思梳理岗位安全生产责任清单,编制岗位安全责任制,解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题; ● 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
  • ● 懂得检视行为,纠正不良习惯,提升个人行动力 ● 找到职业的位置,懂得自我探询工作价值和意义、树立人生目标,明晰努力的方向 ● 懂得如何调整不良情绪,塑造成熟稳定的职业心态,保持日常良好的情绪状态 ● 学会时间管理、行动管理、精力管理实务,提升自我管理能力,做一个“自律”的好员工
  • 本课程将以古文学典籍中的《三国演义》作为主线,提练出基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,而历经几千年验证的传统文化为我们提供了这样一条修齐治平的通道。● 用古文学典籍《三国演义》引申谋略智慧在企业中的应用 ● 用优秀传统文化的经典思想提升企业管理中布局战略实施 ● 用《三国演义》人物事件提升管理者为政之道与在位谋政
  • 掌握清晰、认知自己的角色,明白管理者应该担负的责任,能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。● 立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向; ● 角色转换:完成由员工到干部的三大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向; ● 责任使命:确保明确干部的“三承三启”,更好地辅佐上司,配合同事,协助下属。
  • ■ 认识:知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责; ■ 学会:管理工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导者的影响力; ■ 明确:管理者的自我角色定位,快速进入管理状态; ■ 认清:企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击; ■ 提升:提升管理者的职业化素养,协助组织提升管理团队的素质技能。
  • 企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。

    企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业

  • 彼得?德鲁克说:“在所有的组织中,那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将,没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败,大多数人平平淡淡,成功者寥寥无几“。

    根据多年从事管理及培训、咨询的经验发现中国企业95%以上的中基层主管都是从专业能力比较强的技术工程师中提拔起来的(或者专业技术能力较强的优秀员工中提拔),很多刚刚走上管理岗位的人员在从专业走向管理的过程中存在如下问题:

    1. 角色不能转换,过度关注专业细节;

    2. 认真帮助下属可是他们并不买账;

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  • 1. 作为企业的一名中基层管理者,您遇到过下列问题吗? 管理工作中最难控制的是“人”,每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观,如何将这些特点各异的员工凝聚起来,形成一股有执行力的团队呢? 2. 如何调动员工自主工作的积极性呢? 有的主管空降到新团队时,老员工态度揶揄,新员工态度游离,天天上班都倍感煎熬,如何能迅速打开局面,快速树立自己在员工心中的权威感呢? 团队里有个别员工在其他员工面前说话比自己说还管用,明明自己是管理者,这到底是怎么回事? 如何营造自己团队的内部文化,打造一支高效班组?有
  • MTP综合管理技能提升2天,6小时/天 田野
    中层,是一个企业的腰部力量,这批人决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了团队成员的状态,决定了企业的组织优势与最终结果。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用,而不确定的时代下,向管理要效益将成为常态之一。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战,因此我们需要打造一支上下同欲,经过有效训练,具备自我管理、工作管理、团队管理技术的核心中层。通过本课程训练,将为您的团队植入“中层就是引擎,管理创造效益”的核心价值观和实用的中层管理技巧,实现组织优势再升级。 本课程结合中国企业

管理技能培训师

  • 何峰 擅长领域:管理技能,沟通技巧,MTP,目标管理,压力管理,跨部门沟通,职业素养

    企业效能提升训练专家

  • 胡既白 擅长领域:管理技能,团队管理,执行力

    管理技能实战专家

  • 赵成国 擅长领域:领导力,管理技能,团队建设,执行力,目标管理,压力管理,非人管理

    企业管理效能提升教练