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中高层管理培训

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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中高层管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 了解一种系统管理思维,找到组织经营的金钥匙。 ● 掌握一套增员创新模式,辅导和管理流程。 ● 建立一组有效管理方法,轻松快乐管理团队。
  • ● 帮助中基层管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任 ● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,欲达人先修己 ● 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩 ● 掌握授权与检查的方法,做到用人之长,事半功倍 ● 掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通 ● 掌握新生代员工的有效管理方法
  • 100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月,万科的总裁郁亮再次呐喊:经理人制度已死,合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场,经理人角色到底是存在,还是消逝…… 在沃顿商学院全球论坛上,海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工,2015年,将继续加大力度,裁掉1万名以中层干部为主的员工。 自杀重生,他杀淘汰,2016年经理人何其何从,究其根本取决于经理人能否在新经济下,大数据时代传承
  • 课程背景: 改革开放30年以来的红利已经消失,经济下行的压力逐步显现。企业要想在日益严峻的经济环境下生存发展,除了正确的战略、组织架构的变革之外,团队的士气和执行力更是基础中的基础,关键中的关键。 哈佛大学心理学教授梅奥在芝加哥西部电器公司项目中的研究发现:决定员工效率高低的关键取决于职工的情绪和工作态度,即所谓的士气。而士气又取决于职工的家庭、社会生活,尤其是企业中人与人之间的关系是否融洽(其中主管的管理风格是关键决定因素)。所以,梅奥教授认为管理者还要生产另外一种产品,人性的产品,包括安全感、
  • 新的一年就要到来,你是否对行业前景感觉到迷茫? 新常态下经济增速放缓,你是否无法号准政府经济政策的脉搏? 各行各业都在叫苦,你是否拥有大把资金却不知如何投放? 你的企业是否想要发展,却苦苦找不到合适的项目? 如何搭上政府经济发展战略的顺风车? 如何理解新时代? 如何理解中央经济工作会议的种种决议? 2020年中国经济将走向何方? 树立战略意识,理解当前投资环境,深刻理解国家经济政策;把握投资动向 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资;
  • “没有不好的员工,只有带不好员工的人!”他们是新生代,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业班组,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,基层管理者们如何应对新生代员工的挑战?这是管理者不得不面对和思考的新问题,也是必须交的答卷…… 没有执行力,就没竞争力!一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!现如今,拖延已经成为一种流行病!企
  • 世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑,而今天中国发展宏观环境进入经济新常态,迈入四个叠加时期,统筹四个布局,实施四大战略决策,实现四个战略,这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者企业组织的行为,而企业组织的发展最终取决于组织中个人的行为!关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化,企业越来越深刻认识到管理者管理技能提升的重要性,我们的课程也将紧紧围绕这
  • 目标设定重不重要?执行力到底重不重要?我们看到满街的便利商店,只有7-Eleven 一枝独秀;满街的咖啡店,只有星巴克(Starbucks)宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同,但绩效却大大相同,道理何在?关键便在于执行力!虽然许多企业的成功能归功于策略创新(strategic lnnovation)、新的经营模式(business model),创造出和竞争对手之间的差距,但若执行力不够,一定会被模仿者追上。1、认识目标设定不是管理者个人行为而是团队行为; 2、掌握如何借由目标设定实现团队凝聚力
  • 1. 授权与激励,是管理者应具备的管理技术之一,更是一门管理艺术,需要管理者从更科学更专业的角度开掌握和加以应用。如果管理者不知道如何进行有效的授权与激励,或许会一直停留在这个层次上止步不前。 2. 《高成效员工激励与授权》课程,完美融入了“哈佛管理导师”以及《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法,兼具权威性和实用性。内容包括“领导者与授权之间的关系、授权技巧,激励方法与技巧”等。 3. 本课程旨在帮助管理者们找到科学的、合理的方法,对员工进行有效的授权和激励,通过以行为训练的培训方式,帮助学员掌握并熟
  • 加入中层管理者队伍,意味着成为企业核心管理层的一员,同时也意味着承担起极为重要的责任,去承接公司重大的战略任务,实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰而完整地理解上级领导的战略意图,制定合适的战略落地策略和执行措施,同时又必须以卓越的领导力影响和带领团队超越各类艰巨的挑战、克服一个个具体的困难、取得一场场具体的胜利。 因此,作为企业管理的核心力量,中层管理者处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们,持续的创新离不开他们,建设和谐而积极的团队离不开他们,保证组织的长期可持续发展也离不开他