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团队建设培训

本专题汇聚与团队建设相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队建设公开课

培训费用 课时

团队建设内训课程

时长 主讲老师
  • 《高效能团队建设与管理》2天,6小时/天王生辉
    培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
  • 《左手技术,右手管理》2天,6小时/天张国银
    本课程通过大量实战案例的分析和练习,以及实用有效的管理工具与方法,力图让您能够快速掌握必备的管理技能和技巧,并应用到实际管理工作中去。● 认识:从技术到管理的角色定位;● 清晰:技术人才与管理人才的区别;● 改善:从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法;● 方法:从一对一的管理到一对多管理思路;● 掌握:运用多种激励手段来调动员工的工作积极性;● 提升:团队建设能力、工作效能、沟通能力。
  • 很多团队领导者抱怨:现在团队的人不好管! 胡老师认为:你可以管物、管钱、管时间,但是不要管人,人用“警察式”管理是管不好的,人要通过领导!好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你! 许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个团队管理人员管理工作的全景图,帮助团队管理人员全面理解管理内涵,由内
  • 从秋收起义到井冈山根据地建立;再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗! 当年,没有根据地,甚至也没有方向。 前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人! 然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。 从此,红星照耀中国! 而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。 然而,红军精神永存! 无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功? 无数企业都有伟大的战略
  • 杰克-韦尔奇说:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” !这就说明---企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标! 孙子兵法曰:上下同欲者胜!公司在不断发展,为何团队力量跟不上?为何干部员工在其位而不谋其政?作为一名团队经营者,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何对团
  • 体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,    本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于新拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参
  • 体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,    本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于新拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参
  • 解读中国共 产 党百年奋斗历程,学习党的创业精神和团队建设的历史、经验和教训,以及对现代企业管理的启发、借鉴。
  • 课程背景: 没有凝聚力的团队是谈不上战斗力的,团队凝聚力是一个高效团队必须要具备的关键要素。但是,在实际工作中,我们发现凝聚力的打造充满着挑战,如何让团队成员真正凝聚在一起?如何让成员发自内心的热爱自己岗位和团队?在合作的过程中,如何提高成员的成熟度?如何让成员之间学会相互协作?如何提高成员的沟通能力? 本课程的目的是提供系统的工具和方法,由内而外的进行团队凝聚力的建设。 课程目标: 1. 建立主动积极、感恩、努力的心态 1)陈述努力工作、感恩心态的理由 2)例举对于工作的3种不同理解 3
  • 本课程的目的是帮助管理者们提升团队建设与管理的综合能力: ● 通过学习,让管理者更清晰自己在团队管理中的角色; ● 认识一位有效的领导者要先规划自己的团队 ● 建立自己的团队文化 ● 通过发展全能型4D领导力风格,打造高绩效团队。● 清晰了解管理者的角色; ● 学习建立团队的价值体系与文化; ● 学会团队的经营规划 ● 学习团队经营管理的4大方法 ● 发展4D领导力风格 ● 建立高绩效的4D团队

团队建设培训师

  • 韩鹏 擅长领域:团队建设,团队管理,职业素养

    中层管理实战专家

  • 阎金岱 擅长领域:中高层管理,团队建设,执行力,MTP,公文写作

    中高层管理实战专家

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 贺君宏 擅长领域:领导力,团队建设,沟通技巧,MTP,目标管理,90后管理

    中高层发展能力提升专家

  • 赵成国 擅长领域:领导力,管理技能,团队建设,执行力,目标管理,压力管理,非人管理

    企业管理效能提升教练

  • 顾忠华 擅长领域:团队建设,教练技术,销售,门店管理,九型人格

    心态、团队、教练技术、

  • 李烽 擅长领域:团队建设,职业规划,亲子教育,领导力

    家庭教育;团队打造;

  • 臧新运 擅长领域:团队建设,沟通技巧,执行力,营销管理,家居建材

    市场营销