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团队管理培训

本专题汇聚与团队管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队管理公开课

培训费用 课时

团队管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程从管理者必须具备的问题意识,管理者如何搭班子、带团队,中层管理一天究竟应该做什么,以及如何提升团队的执行力,并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化,促进组织经营绩效的全面提升!● 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力 ● 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理
  • ● 敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话风险 ● 消除对话中的顾虑和障碍,开诚布公地展开讨论 ● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题 ● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺,更好地组织团队
  • ● 明道取势:明确对新生代员工管理的认知、角色定位与认知,快速实现职场角色转换; ● 自我管理:认知自我,重塑自我,修炼人格、改善心智、塑造阳光心态、做好情绪管理; ● 提高新生代员工职业素养、规范职业操守,有效减少员工流失,增强员工对企业归属感; ● 使学员准确深刻地把握新生代员工的特点与之相对应的管理方法; ● 结合工作实际,帮助管理者掌握新生代员工管理的技巧,激活新生代快速融入工作。
  • 本课程萃取团队管理的精华理论,精选经典的引人入胜、发人深省的故事,凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景,配合一些实用的工具技巧,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设,并处理好团队之间的矛盾 ● 掌握高绩效团队的基本要求,明晰高绩效管理者的必备能力 ● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法,能够利用非物质手段进行激励 ● 掌握员工辅导的方法和技巧,能够针对不同的员工进行差异化辅导 ● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法,能够利用目标进行团队管理
  • 《卓有成效的团队领导力》2-3天,6小时/天张城玮
    ● 帮助管理者实现从管理力到领导力跨越● 学习领导力必备的素养,实现基于管理角色的领导意识提升● 学习魅力领导的五大成长步骤● 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者● 掌握创建卓越团队必备的基础技能● 认知团队角色,了解各种团队角色在团队中的价值与作用● 应用团队成员“知人善用”的技能和方法,保障团队战斗力提升● 学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能● 掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能
  • 《向华为学狼性执行》6-12天,6小时/天张国银
    《华为营销兵法》、《华为项目管理法》共六大系列课程,让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法,真正打造一支新时代的狼性执行团队。■ 认识:华为狼性执行的特点与重要性;■改善:华为狼性执行的认知不足与误区;■ 方法:打造狼性执行团队的有效方法与工具;■ 掌握:华为狼性执行背后的逻辑与要领;■ 提升:团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能,组织的绩效。
  • 《MTP团队提升——激励与培育》2天,6小时/天阎金岱
    ● 能力提升技术:课程以教练什么,怎么教练为中心,传授了工作能力三个关键要素:分析员工能力缺欠的方法;进行各方面能力训练方法;工作经验快速积淀方法。● 人员激励技术:从激励三大原理(马斯洛原理、双因素理论、期望理论)。澄清模糊的理解,并根据原理,使管理者能够理性地面对自己的管理行为。● 优化管理行为:减少管理中削弱员工热情的行为;再在物质保障下,目标激励/非物质激励,保障员工的稳定性,设计有效的激励方法,提升员工执行动力,提升绩效深度定位。
  • ● 提高个人管理素养,调整好心态完成管理者认知定位转型; ● 解决与班级沟通磨合,领会组织意图,执行到位; ● 实现目标与时间管理,提高会议决策效率、 ● 克服团队执行过程中问题,增强团队凝聚力; ● 带领团队,跨部门沟通和分配工作,提升授权管理能力,发挥激励合力,提升绩效; ● 提升领导者非人力资源管理的选用育留的技能 ● 提升职业化团队的管理效能。
  • 团队问题解决与世界咖啡2天,6小时/天张一丹
    世界咖啡以全新的角度把对话当做一个核心流程,团体和组合可以透过对话去改变周围的环境,催生有助于成功的必要知识。 核心:汇聚众人火花,开启智慧之门 方法:汇谈,就是在探索。 跨界:世界咖啡适合探讨有深层意涵的事情,他可以用来探索主题的意义,通过团队的力量,用跨界的方式,达到解决问题的目的。 本课程设计的出发点是在深入了解世界咖啡的基础上,掌握运用相关方法、流程与技巧。如何让企业培训人员、内部讲师及专业讲师运用世界咖啡这门引导技术是本课程解决的主要问题。在分组谈话的过程中,参与者不仅仅是表达自己的看法
  • 企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。

    企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业

团队管理培训师

  • 韩鹏 擅长领域:团队建设,团队管理,职业素养

    中层管理实战专家

  • 张城玮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 胡既白 擅长领域:管理技能,团队管理,执行力

    管理技能实战专家

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家