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高绩效团队培训

本专题汇聚与高绩效团队相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

高绩效团队公开课

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高绩效团队内训课程

时长 主讲老师
  • 《高效团队建设与管理》2天,6小时/天左京
    本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。◆ 了解团队管理的基本内容与基本理论; ◆ 认知团队建设的流程步骤和框架构成; ◆ 掌握团队建设与管理的工具和常用手段; ◆ 学会团队建设与管理的主要方法与技巧。
  • 《高绩效团队打造》2天,6小时/每天龙飞
    本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来打造高效团队,培育人才队伍,激发团队的潜能。● 了解高绩效团队的特征,掌握团队建设的四个阶段的特点及管理对策● 有效提升管理者的管理力和领导力,确保团队的执行力和激发团队自驱力● 创新绩效管理机制,挑战高绩效目标● 关注人才培育与发展,打造有战斗力的团队文化
  • 本课程萃取团队管理的精华理论,精选经典的引人入胜、发人深省的故事,凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景,配合一些实用的工具技巧,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设,并处理好团队之间的矛盾 ● 掌握高绩效团队的基本要求,明晰高绩效管理者的必备能力 ● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法,能够利用非物质手段进行激励 ● 掌握员工辅导的方法和技巧,能够针对不同的员工进行差异化辅导 ● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法,能够利用目标进行团队管理
  • 《高绩效团队建设与管理》2天,6小时/天赵成国
    ● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。 ● 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。 ● 整合差异,使人人朝着共同目标努力进取。 ● 明确团队成员的角色,尤其是主管在团队中的角色。 ● 掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、工具。 ● 掌握提升团队沟通力的理念、方法、技巧、工具。 ● 认识团队合力,最大程度地发挥团队成员的优势,创造最佳的绩效表现。
  • 很多团队领导者抱怨:现在团队的人不好管! 胡老师认为:你可以管物、管钱、管时间,但是不要管人,人用“警察式”管理是管不好的,人要通过领导!好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你! 许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个团队管理人员管理工作的全景图,帮助团队管理人员全面理解管理内涵,由内
  • 从秋收起义到井冈山根据地建立;再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗! 当年,没有根据地,甚至也没有方向。 前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人! 然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。 从此,红星照耀中国! 而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。 然而,红军精神永存! 无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功? 无数企业都有伟大的战略
  • 企业竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展!作为一名领导者,你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门,是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的核动力! 培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业
  • ──Peter F Drucker德鲁克认为:先有团队才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标,而目标的执行来自于高效的团队”。 一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。 1、工作的类型与内容不断多元化,工作的动机与需求逐渐从物质转向精神; 2、管理者逐渐注重“以人为本”的手段,复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求; 3、为什么团队整体感觉效率低,为什么有些中基层人员有心无力,很难把部门带到高绩效?1、学习先时而变的领导力——认知转
  • 课程背景: 管理者都清楚的意识到高效团队的重要性,但是,具体如何来打造一支高效的团队?高效团队的成长需要经历过哪些阶段?每个阶段的特点以及管理者应该如何应对?如何弥补员工的能力差距及激励员工?我们相信,大多数管理者都缺乏系统的工具和方法。 本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来如何打造高效团队和培养激励员工。 课程目标: 1.例举打造高效团队的4 个阶段及解释对应的管理者技巧 2.例举高效团队的的6个特征,并陈述具体含义 3.示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用,掌握如何有效辅导员
  • 绩效 = 潜能 - 干扰 众所周知,“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界500强企业80%在推动教练式管理,100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。 教练的核心是:相信每一个人内在的潜力和创造力,激发员工建立起责任感和信心,排除信念和习惯的干扰,创造最佳团队绩效。 行动教练:专注于行为改变的企业教练技术。本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,课程以体验式、引导式教学方式为主体,让管理者轻松通过学习掌握行动教练的工具和流程,聚

高绩效团队培训师

  • 田野 擅长领域:管理技能,中层管理,高绩效团队,团队打造,问题分析与解决,创新思维

    讲师定位:中层管理实战专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练