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团队打造培训

本专题汇聚与团队打造相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队打造公开课

培训费用 课时

团队打造内训课程

时长 主讲老师
  • ● 做好班头:明确角色认知和工作定位,更好做好本职工作 ● 做对教头:掌握员工培养及辅导方法,为班组成长培养人才 ● 练好锄头:初步具备发现问题分析问题对策问题预防问题能力 ● 六大能力:掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通、6S提升及团队协作能力
  • 《向华为学狼性执行》6-12天,6小时/天张国银
    《华为营销兵法》、《华为项目管理法》共六大系列课程,让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法,真正打造一支新时代的狼性执行团队。■ 认识:华为狼性执行的特点与重要性;■改善:华为狼性执行的认知不足与误区;■ 方法:打造狼性执行团队的有效方法与工具;■ 掌握:华为狼性执行背后的逻辑与要领;■ 提升:团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能,组织的绩效。
  • 从秋收起义到井冈山根据地建立;再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗! 当年,没有根据地,甚至也没有方向。 前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人! 然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。 从此,红星照耀中国! 而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。 然而,红军精神永存! 无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功? 无数企业都有伟大的战略
  • 课程背景: 大多数企业,欠缺的不是正确的战略,关键是基层的执行力。企业的员工工作缺乏动力,无欲无求,害怕改变,担心承担责任,如何让员工产生源自内心的积极态度改变?员工方向不清,不能和企业目标保持一致,如何确保员工的日常工作落在点上?员工能力不够,哪些是员工必须具备的关键能力及如何建立?工作中总会有困难挫折、起起伏伏,如何让员工学会自我管理,百折不挠? 本课程基于以上问题的如何解决,重点从四个方面(积极态度、目标明确、能力建设、自我管理)由内而外来提升团队执行力。 课程收益: 1、 由内而外激
  • 企业执行力存在问题,主要问题存在五个方面: 1.员工或者管理者执行心态有问题,把自己置身与企业之外,多一事不如少一事; 2.员工或者管理者本身能力不足,导致无法做好工作; 3.激励制度存在问题,做与不做或者做好做不好都一个样,没有责任心; 4.员工、管理者目标不一致,沟通渠道不畅通,导致不能有效清晰分析和理解目标,使得管理项目流产,执行没有结果; 5.CEO或者管理者自身问题,使得多头或者寡头管理,责、权、利不统一,缺乏有效的管控监督机制。 本课程是基于企业执行力系统中存在的问题进行设计,通过
  • 课程背景: 管理者都清楚的意识到高效团队的重要性,但是,具体如何来打造一支高效的团队?高效团队的成长需要经历过哪些阶段?每个阶段的特点以及管理者应该如何应对?如何弥补员工的能力差距及激励员工?我们相信,大多数管理者都缺乏系统的工具和方法。 本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来如何打造高效团队和培养激励员工。 课程目标: 1.例举打造高效团队的4 个阶段及解释对应的管理者技巧 2.例举高效团队的的6个特征,并陈述具体含义 3.示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用,掌握如何有效辅导员

团队打造培训师

  • 田野 擅长领域:管理技能,中层管理,高绩效团队,团队打造,问题分析与解决,创新思维

    讲师定位:中层管理实战专家