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教练技术培训

本专题汇聚与教练技术相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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教练技术内训课程

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  • ● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法; ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧; ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长; ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧;提高激励能力; ● 使学员懂得如何做好授权工作; ● 通过演练,循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用,助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能。
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练?简言之,是通过教练式对话,帮助人们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望,从而实现自我思维与行为上的改变。 塑造教练型管理者目的是用教练理念和技术帮助管理者开拓新思维、突破传统管理思维的约束,令管理者学会先从自我觉察开始,通过管理者的自我先行改变,影响员队成员去改变,从而让管理者与团队成员之间建立了全新意义上的伙伴关系,最大化地实现每位成员的自我价值,最终实现挖掘个人潜能,
  • 管理者的重要职责之一,是做好部属的培育,包括辅导、激励和授权。 本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励与授权”为学员提供有效的部属培育技能。 1.“员工培养”是在员工分类的基础上,针对绩优、合格及低绩效员工,进行不同的培养方法辅导,聚焦员工职业发展规划,帮助管理者有效开展员工职业发展讨论,促进员工与组织发展。 2.“教练式辅导”包含辅导的前期准备、初步沟通,持续沟通与后续跟进四大模块,协助公司提升管理者的辅导能力。 3.“授权与激励”,是管理者应具备的管理技术之一,更是一门管理艺术,需
  • 培育与激励,是管理者日常工作中最经常性的工作,也是最具有挑战性的工作。员工的层级不同,工作需求也不同,管理者相对应采取的培育与激励的方法与手段出不同. 如何有效地将激励结合在辅导员工之中, 又不让下属感受到是以取悦他, 或者不要让下属感受到领导的过于严厉。 本课程是专门针对管理者在现实工作中的这样困扰而设计而成。★清晰了解激励在教导中的效用, ★学会运用激励的方式进行员工教导, ★特别中在批评中激励下属去改善错误的方法。 ★课程以德鲁克的管理思想为主线。
  • 你是否还在为以下员工关系管理的问题而困扰:
    1、员工和企业的关系长期对立,对待企业的感情淡薄;公司组织了很多员工关怀活动,看上去似乎都是“一厢情愿”,收效甚微;
    2、单纯的通过建立规范的人力资源管理流程来改善员工关系,结果只能从技术上解决人力资源管控的问题,却无法从根本上解决对立和归属的问题;
    3、现代员工法律意识和维权意识加强,企业管理稍有不规范,劳动诉讼说来就来,企业的声誉如何保障?
    4、员工纪律太松,员工的工作行为和工作绩效无法控制;员工纪律太紧,造成员工关系
  • ● 在生活中,您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗? ● 在工作上,您想要带领你的团队产生更大的绩效吗? ● 您想享有更加幸福、成功的人生吗? 每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教 练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值,创造更卓越的社会价值。通过学习教练技术,培养经理人们成为一名世界级的教练型管理者。● 学习教练的起源及什么是教练技术; ● 学习ICF国际教练联盟关于教练的核心能力; ● 学习成为世界级教练型经理人的六大核心技术; ● 通过
  • 课程背景: 在当今充满挑战的经济环境下,除了正确的战略,团队的能力提升和高效执行力也同样至关重要。因此,辅导员工,提升团队成员的能力,应该是作为管理者最主要的核心工作之一。然而,现状却与期望完全相反。 第一种情况,有些管理者不重视员工的辅导培养,重要的事情全部自己来做;第二种情况,辅导之后没有效果,下属没有任何的改进,管理者只好放弃辅导;第三种情况,辅导后不但没有效果,反而有副作用:员工抵触,或者辅导后员工更依赖管理者。真正能做到有效辅导的管理者少于10%。 员工辅导是费时、费心,但是有效的
  • 员工培育2龙飞
    课程背景: 有些时候团队成员能力不足,管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属;即使花时间去辅导,结束后也没有任何效果,员工没有什么改变。 授权也只是空谈,什么事该授权?什么情况下授权?如何保证授权后不出问题?很多主管都缺乏清晰的认识,最后授权也基本是不了了之。如何来评价是不是一个真正的团队?团队打造的流程和方式方法是什么? 本课程基于以上问题的解决,重点从三个方面(员工辅导、有效授权及团队建设)来探讨如何培养员工、提升团队的能力。 课程目标: ● 改变思维和态度,愿意花时间和精力来培养
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术设计。 教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。 通过学习教练式管理技术,培养管理者成为一名教练型管理者,突破传统的思维与习惯,提升自我觉察能力;感受教练理念带来的思想和行为变革,更能发掘自己及下属的卓越性,建立信心,享受积极快乐的工作与生活,创造更美好的未来。课上所学方

教练技术培训师

  • 张一丹 擅长领域:培训管理,教练技术,职业规划,通信

    讲师定位:培训技术应用导师

  • 姜俊宏 擅长领域:领导力,教练技术,演讲口才,商业模式

    企业教练

  • 顾忠华 擅长领域:团队建设,教练技术,销售,门店管理,九型人格

    心态、团队、教练技术、

  • 符容华 擅长领域:经销商管理,教练技术

    销售女神