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营销培训

本专题汇聚与营销相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

营销公开课

培训费用 课时

营销内训课程

时长 主讲老师
  • ● 学习方法:学习新零售的理论知识,深入理解新零售出现的原因与机遇 ● 解读行业:解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域 ● 应用场景:学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建 ● 升级体系:能够分析自身产业问题,改造并升级企业的行销体系 ● 案例剖析:通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭,理解并赋能自身场、货、人的效率提升
  • 《反脆弱增员特训营》2天,6小时/天鄢利
    ● 植入增员黄金圈系统思维,找到组织经营的金钥匙。 ● 深挖增员之核-行业价值打通意愿,提炼增员之魂-职业优势建立策略。 ● 贯穿反脆弱思维和原理,搭建一整套贯穿人群分析,名单获取,沟通逻辑,场景活动的创新模式和流程。 ● 强化一整套混合式增员的创新方法,彻底解决增员迷茫。 ● 建立一组创意策划方法,增员场景变得轻松快乐。 ● 落地现场PK增员目标,推动现场认购创说会门票。
  • ▲ 提供系统的方法,让学习成果最大化 ▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程 ▲ 发现企业最优价值经验,保证案例的经典性和可靠性 ▲ 通过深度提问引导实战典范案例,加深学员思维启迪,让萃取技术内化 ▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手,对知识沉淀和传承
  • 课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕客户经理典型营销情境,系统提升客户经理营销技巧,例如:基于产品导向电话邀约、客户识别及交叉销售、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等,过程设计学、练、用、评,课程结束大堂理财经理即可运用所学知识提升业绩。◆ 掌握客户识别及交叉销售 ◆ 掌握零售产品推荐及异议处理情境 ◆ 掌握微信吸粉、宣传、维护情境
  • ● 存量客户维护与电话邀约情境 ● 基于建行零售产品推荐及异议处理情境 ● 厅堂、存量、代发等7大类客群存款情境 ● 微信吸粉、宣传、维护情境 ● 异业联盟营销情境 ●厅堂客户交叉销售 ● 厅堂六类情境微沙龙 ● 客户情境邀约沙龙
  • ■ 掌握开门红指标经营分析与员工激励技巧 ■ 掌握开门红不同产品营销话术与异议处理 ■ 开门红客户情境沙龙营销技巧 ■ 掌握开门红存款七大场景营销策略及技巧(厅堂/存量/代发/结算/进村及返乡/拆迁/社区) ■ 掌握开门红营销方案设计及营销氛围打造 ■ 掌握贷款场景化营销技巧
  • ● 让学员深层次了解期缴保险业务定位、自身定位,特别是认清推动期缴型保险营销的潜在价值,提升从业人员服务意识,迎合客户需求 ● 令学员能结合保险营销更好地锁定客户忠诚度,同时运用SOW(钱包份额)理解银保业务的延伸意义 ● 让学员能运用期缴产品的特色,围绕客户的核心需求,展开新的营销模式,让更多客户愿意接受我们提供的新建议 ● 让更多客户经理更容易找准客户特别是中高端客户现实目标,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现期缴产品高效推广营销
  • 当前互联网形势下,客户的需求发生改变,期望值发生改变,决策流程发生改变,在营销沟通的过程,贯穿在整个营销谈判过程中。要想做好销售工作,先要学会沟通,特别是要学会与客户的关键人沟通!只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧,才有可能在同质化、白热化的产品竞争中胜出。本课程将带你进入“高效销售沟通”与“产品决胜呈现”的世界,同时营销的博弈过程,就是沟通与呈现的开始,通过合理的布局,营销过程中信息搜集,商务议价的资源交换,筹码底牌的博弈等一套流程,帮助你迅速成为销售冠军。1、系统的讲解相关外部沟通过程中的商务礼仪,
  • 思维导图在营销中的革命性应用3小时面授+7天线上支持(每日一图)易志勤
    本课程脱胎于一本数十年来最具有独创性的销售书籍——《思维导图(商务篇Ⅱ思维导图 在销售中的革命性应用)》其作者是东尼·博赞、理查德·伊斯雷尔,它首先是为销售人员,同时也是为我们每个人写的,我们每天都在推销自己、服务、 思想以及产品。当你与周围同事、家人、老板、顾客等这类“客户”打交道时,本课程将帮助你事半功倍。它提供的整套自我提升项目将把你打造成一名真正的“超级销售”!1、 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版) 2、 了解到左脑型销售和右脑型销售各自独一无二的职业优势与弱点,以及怎样判别你属于哪一种;
  • <p>互联网时代背景下,如果不关注存量客户的价值,那就没有收入的保障。对于三大运营商来说,谁掌握了忠诚的存量客户,谁挖掘出存量客户的潜在价值,谁就得到了业绩不断增收的保障。“存量客户”的价值挖掘已成为运营商工作的重中之重,运营商不仅对存量客户要有传统的管理和维护,并且还要对存量客户的消费情况进行深度分析与挖掘、实施针对性营销,提升存量客户的贡献值,那么如何从存量客户身上来增收,也就成为销售部门员工必须面对的重要课题。</p><p>1、掌握存量客户保有工作的基本策略<