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营销管理培训

本专题汇聚与营销管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

营销管理公开课

培训费用 课时

营销管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中,学员最直观的评价就是:这是一堂极其生动且落地的课程,现学现用,快速实践于工作中。● 方法:获得最新的互联网产品研发的知识体系,以数据为导向的知识模型 ● 创造:引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人 ● 营销:建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系 ● 剖析:对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘 ● 结果:以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员:你该怎么办!
  • ● 明确高净值客户的个体差异与特征,提升专业服务能力 ● 了解并熟练掌握KYC的技巧,提升有效抓取客户需求的能力 ● 通晓并掌握高客营销逻辑,提升面谈中的规划能力 ● 熟悉并掌握高客消费心理,提升顾问营销流程把控能力
  • 本课程的内容设计从实战出发,贴近销售一线。分别从提高销售意识;提升销售能力;提升氛围营造能力;提升团队管理能力等维度展开。确保学员掌握所学知识点,并且能学以致用,运用到日常工作中去,从而提升受训人员的销售,管理等综合能力。◆ 重新认知销售,掌握调动销售积极性的方法; ◆ 掌握销售能力培养的关键点与销售流程; ◆ 打造一支善于整合内外资源,协作高效的狼性营销团队; ◆ 打造“重结果,抓过程”的团队执行文化,提升团队执行能力。
  • ■ 掌握开门红指标经营分析与员工激励技巧 ■ 掌握开门红不同产品营销话术与异议处理 ■ 开门红客户情境沙龙营销技巧 ■ 掌握开门红存款七大场景营销策略及技巧(厅堂/存量/代发/结算/进村及返乡/拆迁/社区) ■ 掌握开门红营销方案设计及营销氛围打造 ■ 掌握贷款场景化营销技巧
  • ● 掌握开门营销经营指标分析与目标分解 ● 掌握不同岗位及绩效计划制定与推动策略 ● 了解营销过程管理与四会管理策略 ● 掌握网点厅堂/存量/外拓营销情境及不同员工营销辅导技巧
  • ● 让学员深层次了解期缴保险业务定位、自身定位,特别是认清推动期缴型保险营销的潜在价值,提升从业人员服务意识,迎合客户需求 ● 令学员能结合保险营销更好地锁定客户忠诚度,同时运用SOW(钱包份额)理解银保业务的延伸意义 ● 让学员能运用期缴产品的特色,围绕客户的核心需求,展开新的营销模式,让更多客户愿意接受我们提供的新建议 ● 让更多客户经理更容易找准客户特别是中高端客户现实目标,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现期缴产品高效推广营销
  • 如果说互联网改变了我们的生活,那么智能手机让我们感受到的就是前所未有的快捷和方便,自然地,手机智能化程度越高,手机流量就越是客户关注的热点,通信运营商也将其列入重点经营的业务列单,但流量时代要如何经营,怎样达到提量增收的目的?这就需要在经营模式上不断创新,比如说已经推出的“后向流量业务”。 目前所推出的后向流量业务,是通信运营商将流量作为合作资源,与OTT或者其他企业合作,将客户在特定场景下使用的流量进行单独统计,流量费用将由合作企业统一支付,不再向使用这些流量的客户收费,以达到维系客户,增加产品粘性,
  • 在互联网的世界里,酒香不怕巷子深的时代早已过去,因为同质化的商品很多,消费者可选择的余地很大,最终选择哪家的产品也无外乎商家的宣传力度、产品质量、企业口碑及性价比和购物时是否快捷方便等因素,因而除了常规化的宣传推广以外,如何让客户更快速地知道自家企业的产品质好、款新、价优就显得尤为重要了。因此,快速、有力、震撼人心的宣传模式,无处不在的营销活动对常规化的宣传方式是一个有力的补充。 通过本课程的学习,让学员掌握如何通过小区营销建立小区楼盘档案,制定并落实小区推广方案,同时与小区内潜在客户建立并维护好关系,
  • <p>在互联网时代背景下,随着OTT的冲击以及BAT的发展日益壮大,人们的生活方式、消费习惯产生了巨大改变,似乎任何营销模式不走网络路线就有落伍之嫌疑,但是越来越多的企业也认识到,在产品“同质化”的趋势下,只有通过“渠道”和“传播”,才能真正创造差异化的竞争优势。“渠道引领、渠道制胜”已成为众多企业的共识。企业形象与口碑的树立,渠道的传播是重要途径。</p><p>本课程是针对通信运营商社会渠道拓展与管理一线人员量身设计,体现出良好的专业性与系统性,以渠道建设与管理理论为
  • <p>互联网时代背景下,如果不关注存量客户的价值,那就没有收入的保障。对于三大运营商来说,谁掌握了忠诚的存量客户,谁挖掘出存量客户的潜在价值,谁就得到了业绩不断增收的保障。“存量客户”的价值挖掘已成为运营商工作的重中之重,运营商不仅对存量客户要有传统的管理和维护,并且还要对存量客户的消费情况进行深度分析与挖掘、实施针对性营销,提升存量客户的贡献值,那么如何从存量客户身上来增收,也就成为销售部门员工必须面对的重要课题。</p><p>1、掌握存量客户保有工作的基本策略<

营销管理培训师

  • 陈建 擅长领域:营销管理,品牌策划,项目管理,服装鞋包,经销商管理

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