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转型升级培训

本专题汇聚与转型升级相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

转型升级公开课

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转型升级内训课程

时长 主讲老师
  • ● 学习方法:学习新零售的理论知识,深入理解新零售出现的原因与机遇 ● 解读行业:解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域 ● 应用场景:学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建 ● 升级体系:能够分析自身产业问题,改造并升级企业的行销体系 ● 案例剖析:通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭,理解并赋能自身场、货、人的效率提升
  • ● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳管理方式,打造高效的信息流; ● 打造企业管理体系,使我们的计划不再落空; ● 打造高效的工艺链(价值流),让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现; ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因; ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策; ● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求; ● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。
  • 本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开,内容分别是: ● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑 ● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系 ● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图 这三个模块,全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解,有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
  • 《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 ● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓 ● 学习企业互联网转型的7大商业模式 ● 掌握企业如何转型升级的4大落地方案
  • 本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开,内容分别是: ●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑; ●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系; ●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。 这三个模块,全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解,有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
  • ● 存量客户维护与电话邀约情境 ● 基于建行零售产品推荐及异议处理情境 ● 厅堂、存量、代发等7大类客群存款情境 ● 微信吸粉、宣传、维护情境 ● 异业联盟营销情境 ●厅堂客户交叉销售 ● 厅堂六类情境微沙龙 ● 客户情境邀约沙龙
  • 互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,释放更多人力去厅堂、外拓、存量维护营销,而释放的人力中很多都是柜面人员,营销技巧缺失,并且客户流量越来越少,因此迫切需要提升这部分人员的情境营销技能。课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕网点现场典型营销情境,系统提升员工营销技巧,例如:智慧柜员机快速营销技巧、厅堂六种情境微沙龙、基于产品导向电话邀约、基于客户动线营销触点打造、厅堂客户识别及产品推荐等,过程设计学、练、用、评,课程结束产品大堂经理、销售经理即可运用所学知识提
  • 互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,释放更多人力去厅堂、外拓、存量维护营销,而释放的人力中很多都是柜面人员,营销技巧缺失,并且客户流量越来越少,因此迫切需要提升这部分人员的情境营销技能。课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕网点现场典型营销情境,系统提升员工营销技巧,例如:智慧柜员机快速营销技巧、厅堂六种情境微沙龙、基于产品导向电话邀约、基于客户动线营销触点打造、厅堂客户识别及产品推荐等,过程设计学、练、用、评,课程结束产品大堂经理、销售经理即可运用所学知识提升
  • 智能化网点转型中,业务更多由机器所替代,柜面人员大量压缩,厅堂员工在客户分流意识不够、分流技巧有待不强,客户面对多年习惯的改变有些不适,不愿意分流、不信任厅堂服务人员,最终导致客户积压,投诉增加、上级考核分流率不达标!一、掌握智能化网点转型网点的四个层面挑战? 二、了解客户拒绝分流四大因素 三、普通客户分流技巧及拒绝分流应对技巧 四、贵宾客户拒绝分流应对技巧 五、基于不同业务类型客户分流及应对话术
  • 为更好地推进网点场境化营销落地与产能提升,增强网点厅堂人员服务营销能力,提升大堂经理队伍对于场境化营销的理解,对于不同服务营销场境、不同客户需求与特征场境的理解、服务营销方法应对。大堂经理做好服务的同时,如何更加有效的打动客户提高营销成功率?如何更加精准挖掘客户需求?如何做好营业网点高峰期客户服务营销?本课程亮点,全程围绕大堂典型任务情境,例如:厅堂情境微沙龙六种形式、基于客户动线营销触点打造、不同类型客户行为风格特点及营销策略、基于客户动线的六种客户识别及营销技巧、产品推荐与异议处理技巧,存款挽留技巧,