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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析; ● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生,了解国际地缘政治; ● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握新常态的几大特征; ● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会; ● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
  • 我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您轻松了解中美贸易战背后的逻辑,熟悉当前经济环境,理解我国的经济发展战略,把握企业发展趋势与动向,提升自己的竞争力,让您在变幻莫测的商海中所向披靡。● 树立战略意识,理解当前投资环境,深刻理解国家经济政策;把握投资动向 ● 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资;
  • 帮助企业理清战略思路,并通过战略地图对战略进行分解,从而落实到年度经营计划中,提高企业战略管理能力及经营水平。● 掌握运用战略地图进行战略梳理的技能 ● 掌握年度经营计划制定的核心要点及流程 ● 掌握年度经营计划与绩效的融合运用
  • 《战略规划:战略分析与制定》2天,6小时/天王生辉
    本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
  • ● 引人入胜绘蓝图,打造基业长青的企业文化; ● 高瞻远瞩定战略,基于战略的组织结构设计; ● 循序渐进抓绩效,目标与绩效管理体系建构; ● 激活赋能定人心,基于愿力的人才激励赋能。
  • ● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上; ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行; ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如; ● 能优化企业考核体系,达到投入产出成正比-目标达成; ● 能激发员工发挥潜力,个人业绩提升至卓越-绩效为王; ● 能赋能团队超强协作,团队业绩能超出期望-协作共赢;
  • 《战略性人力资源管理》3天,6小时/天杨栋
    企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节,人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能;清晰管理层的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
  • 绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效,并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看,绩效管理的核心在于将绩效和目标达成,重在员工开发其达成目标技能和积极导向,而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作,结果只考不评,评而不用,这样的误区每年的重复上演。原因很简单,因为多数的企业没有做到绩效管理体系没有设计,绩效结果面谈,员工根本不理解目标,不清楚差距,未进行绩效评估,考核中往往面临着偏差,冲突,拈轻怕重,你好,我好,大家好的好人主义把绩效管理带入了一个万劫不复怪圈。 因此,
  • 中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?…… 中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?——不是利润,不是规模,不是市场地位,不是……而是战略! 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过
  • 不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略,是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么,更在于知道怎么执行;战略制定不仅在于知道做什么,更在于做什么!战略制定是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值